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Objectives and Key Results (OKR) ist ein Rahmenwerk zur Festlegung und Verfolgung von Zielen und deren Ergebnissen in Organisationen, Unternehmen und Teams. Es wurde in den 1970er Jahren von Intel entwickelt und später von Unternehmen wie Google populär gemacht. OKR dient dazu, die Ausrichtung, Messbarkeit und Verfolgung von Zielen zu verbessern und somit die Leistung und den Erfolg einer Organisation zu steigern.
Die Struktur von OKR besteht aus zwei Hauptkomponenten:
Objectives (Ziele): Dies sind klare und prägnante Aussagen darüber, was eine Organisation oder ein Team erreichen möchte. Ziele in einem OKR-Framework sind in der Regel anspruchsvoll, inspirierend und sollen die Vision und die strategischen Prioritäten widerspiegeln.
Key Results (Schlüsselergebnisse): Key Results sind messbare Ergebnisse, die quantifizieren, ob und wie gut ein Ziel erreicht wurde. Sie bieten klare Kriterien, um den Fortschritt und den Erfolg eines Ziels zu bewerten. Key Results sind spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART-Kriterien).
Typischerweise setzt ein Team oder eine Person mehrere Ziele (Objectives) und für jedes Ziel mehrere zugehörige Schlüsselergebnisse (Key Results). Die Key Results sind in der Regel mit bestimmten Zahlen oder Messgrößen verbunden, anhand derer der Fortschritt verfolgt werden kann. OKR-Zyklen sind normalerweise quartalsweise oder jährlich, was bedeutet, dass die Ziele und Key Results in regelmäßigen Abständen überprüft und aktualisiert werden, um sicherzustellen, dass die Organisation auf dem richtigen Weg ist.
OKR fördert Transparenz, Ausrichtung und Fokus in einer Organisation. Es ermöglicht Teams und Einzelpersonen, ihre Arbeit auf die wichtigsten Ziele zu konzentrieren und gleichzeitig den Fortschritt und die Ergebnisse sichtbar zu machen. Es ist wichtig zu beachten, dass OKR eine Kultur der Offenheit gegenüber Zielerreichung und Lernen fördert. Es ermutigt dazu, Ziele mutig anzugehen, auch wenn nicht alle Key Results immer zu 100% erreicht werden, und aus den Erfahrungen zu lernen, um sich kontinuierlich zu verbessern.