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Viele Firmen haben derzeit massive Probleme passende Bewerber für Ausbildungsplätze oder freie Stellen zu finden. Dabei lässt sich auf herkömmliche Art und Weise teils nicht mal eine Handvoll Bewerber finden.
Sind Sie schon dort aktiv, wo es Ihre potenziellen Bewerber sind?
Mit unseren Bewerber- & Mitarbeiter-Gewinnungs-Funnels suchen wir passende Bewerber dort, wo sie sich aufhalten: In den sozialen Medien wie Instagram, Tiktok, Facebook und Twitter sowie - je nach Zielgruppe - in den Business Networks Xing & LinkedIn.
Sie definieren wen Sie wann und wo suchen - wir übernehmen den Rest. Von der Anzeigenplanung bis zum Schalten und Optimieren der Werbeanzeigen.
Häufig gesuchte Fachkräfte sind z.B. Pflegekräfte, Handwerker, Programmierer oder LKW-Fahrer.
Um die passende Zielgruppe zu finden, anzusprechen und zu Wunschkunden zu machen, ist es wichtig, die richtige Positionierung zu wählen. Dies beinhaltet, dass Sie eine Strategie entwickeln, um das Unternehmen, seine Produkte und seine Dienstleistungen gegenüber der Zielgruppe zu definieren und einzigartig zu machen.
Zunächst sollten Sie Ihre Zielgruppe identifizieren, damit Sie die richtige Positionierung finden können. Bestimmen Sie, wer Ihre Zielgruppe ist und welche Bedürfnisse sie haben, so dass Sie die richtige Strategie wählen können, um sie anzusprechen.
Nachdem Sie Ihre Zielgruppe identifiziert haben, können Sie sich auf die Positionierung konzentrieren. Identifizieren Sie Ihre Stärken und Schwächen und konzentrieren Sie sich darauf, wie Sie sich von Ihrer Konkurrenz abheben können. Definieren Sie Ihre Markenidentität und entscheiden Sie, wie Sie Ihre Marke repräsentieren möchten.
Anschließend sollten Sie eine Strategie für Ihre Positionierung entwickeln. Erstellen Sie eine Markenpositionierungsstrategie, die Ihnen hilft, Ihre Zielgruppe zu erreichen und zu beeinflussen. Entwickeln Sie eine einzigartige Nachricht, die Zielgruppe anzieht, und entscheiden Sie, welche Kanäle sie am besten nutzen können, um Ihre Nachricht zu verbreiten.
Wenn Sie diese Schritte befolgen, können Sie effiziente Strategien entwickeln, um die richtige Zielgruppe zu finden, anzusprechen und zu Wunschkunden zu machen.
Viele Gründer und Unternehmen haben Probleme, regelmäßig neue Neukunden für Ihr Angebot zu gewinnen. Haben Sie folgende Punkte im Kopf, um die richtige Neukundengewinnungs-Strategie zu entwickeln:
1. Erstellen Sie ein attraktives und ansprechendes Angebot.
2. Bauen Sie ein Netzwerk auf und nutzen Sie soziale Medien, um Ihr Unternehmen zu bewerben.
3. Erstellen Sie ein Belohnungsprogramm, um die Treue Ihrer bestehenden Kunden zu belohnen.
4. Bieten Sie kostenlose oder kostengünstige Testversionen Ihrer Produkte oder Dienstleistungen an.
5. Erstellen Sie eine engagierte E-Mail-Marketing-Kampagne.
6. Führen Sie Gewinnspiele und Wettbewerbe durch.
7. Nutzen Sie Affiliate-Marketing, um Ihr Angebot an neue Kunden zu verbreiten.
8. Bieten Sie Kundenrabatte an, um sie zum Kauf zu ermutigen.
9. Bauen Sie ein Referenzprogramm auf, um das Wort über Ihr Unternehmen zu verbreiten.
10. Entwickeln Sie eine starke Online-Präsenz, um Ihr Unternehmen sichtbarer zu machen.
1. Fehlende Planung: Wenn keine klare und detaillierte Planung für die Übergabe des Unternehmens an die nächste Generation erstellt wird, kann es zu Unklarheiten und Konflikten kommen.
2. Keine Kommunikation: Wenn keine offene Kommunikation zwischen den Generationen stattfindet, können die nötigen Veränderungen nicht umgesetzt werden und es besteht die Gefahr, dass wichtige Entscheidungen nicht getroffen werden.
3. Falsche Erwartungen: Wenn sich die ältere Generation falsche Erwartungen macht, bezüglich der Fähigkeiten und des Engagements der nächsten Generation, kann es zu Enttäuschungen und schlechten Entscheidungen kommen.
4. Unzureichende Finanzierung: Wenn die Finanzierung für die Unternehmensnachfolge nicht sorgfältig geplant und vorbereitet wurde, kann das Unternehmen nicht erfolgreich übergeben werden.
5. Unklare Geschäftsziele: Wenn die Ziele des Unternehmens nicht klar definiert sind, kann die nächste Generation nicht wissen, in welche Richtung sie das Unternehmen führen soll.
1. Unzureichende Due Diligence: Die Unternehmensanalyse vor dem Kauf ist eines der wichtigsten Elemente bei der Übernahme. Ohne eine gründliche Due Diligence können unvorhergesehene Risiken und Verpflichtungen unentdeckt bleiben.
2. Ungenügender Einblick in die Finanzierung: Um eine erfolgreiche Übernahme durchzuführen, müssen Unternehmen sorgfältig die Finanzierungsrisiken prüfen. Dazu gehören eine Prüfung des Kapitalbedarfs, der Finanzierungsquellen und der Verwendung der Mittel.
3. Unklares Verständnis der Kultur des Zielunternehmens: Wenn ein Unternehmen ein anderes übernimmt, muss es verstehen, wie die Kultur des Unternehmens aussieht und wie sie in sein eigenes Unternehmen integriert werden kann.
4. Unklare Ziele: Ein erfolgreicher Unternehmenskauf erfordert klare Ziele und einen erfolgreichen Plan, um diese Ziele zu erreichen. Ohne ein klares Verständnis der Ziele und der Strategie, um sie zu erreichen, ist es schwierig, die Übernahme erfolgreich umzusetzen.
5. Unzureichende Rechtsberatung: Ein Unternehmen sollte immer einen qualifizierten Rechtsanwalt engagieren, um sicherzustellen, dass alle rechtlichen Grundlagen korrekt befolgt werden.